Průzkum byl zaměřen na projektové řízení. Firmy začínají méně projektů, ale s rozsáhlejšími a komplexnějšími plány. „Náročnost úkolů, se kterými se v dnešním globálním podnikatelském prostředí firmy setkávají, rychle roste. Uvážíme-li vývoj v podnikatelské sféře, je nárůst počtu speciálních a komplexních projektů jen logickým vyústěním těchto změn,“ řekl k tomu Jan Fanta, partner Ernst & Young zodpovědný za podnikové a ekonomické poradenství. „Přesto firmy význam projektového řízení a řízení projektových rizik nadále podceňují a pak čelí komplikacím, kterým by se vyhnuly nebo je minimalizovaly, kdyby do procesu zapojily profesionálního projektového manažera,“ dodal.

Velikost projektového týmu se obvykle pohybuje mezi pěti až 10 lidmi. Pouze 35 procent společností využívá služeb specializovaných projektových manažerů. „Je škoda, že se na našich školách nevyučuje obor projektový manažer. Takový člověk by byl v našem oboru velmi potřebný a dobře zaplacený,“ potvrzuje závěry šetření Arnošt Hejduk, ředitel reklamní agentury Rooney & Bennett, která se specializuje na developerské projekty.

Podle průzkumu jen 57 procent započatých projektů končí v předpokládaném termínu a bez překročení rozpočtu. Přestože je toto číslo stále nízké, oproti loňskému průzkumu, kdy časový a rozpočtový plán splnila necelá polovina, znamená zlepšení. Více než třetina projektů je dokončena se zpožděním, u 22 procent došlo k překročení rozpočtu.

Stejně jako před rokem se typický projekt svými náklady pohybuje nad hranicí 2 milionů korun (přes dvě třetiny případů) a trvá 3 až 12 měsíců. Průměrné zpoždění a navýšení nákladů se pohybuje okolo pětiny plánovaného času či rozpočtu. Asi v osmi procentech případů se projekt nepodaří dokončit vůbec. „Nejčastěji za krachem projektů stojí změny rozsahu či zadání, případně jejich předefinování, nedostatečná schopnost či dostupnost lidských zdrojů a nepochopení cílů a účelu projektu,“ uvedl Petr Knap, senior manažer Ernst&Young.

Nejčastěji se při projektovém řízení využívají projektové plány a harmonogramy, plány zdrojů, odhady nákladů a průběžný monitoring postupu prací. Jednoznačný závěr je, že řízení projektů potřebuje zlepšit.